Vous avez un projet complexe demandant la coordination de plusieurs professionels ?
Notaires, avocats, banquiers, comptables, fiscalistes, consultants en management et en gestion du changement, ingénieurs, urbanistes, agronomes, architectes, etc.
Un gestionnaire de services intégrés prend votre projet sur ses épaules, réunit et coordonne une équipe de professionnels multidisciplinaires, autant des professionels Nordence et que vos propres professionnels ou encore des professionnels de notre réseau d’affaires.
Exemples d’intervention de Nordence Sur mesure
Ouverture d’un établissement qui nécessite un changement de zonage municipal
Votre entreprise souhaite établir une succursale, une usine ou un local dans une municipalité où un changement de zonage est nécessaire. Bien entendu, l’intervention d’un avocat sera recommandée, mais il est possible que votre projet nécessite des ressources professionnelles autres pour mettre votre projet sur pied.
Par exemple, une consultation publique pourrait être nécessaire. Votre projet nécessite aussi peut-être la tenue d’un référendum où vous devrez convaincre les citoyens de voter en votre faveur.
De cette manière, un processus de relations publiques et gouvernementales devra accompagner les exigences administratives à remplir. De même, vous devrez probablement recourir à des services d’urbanistes, d’arpenteurs-géomètre et d’évaluation.
Nordence vous aidera ainsi à réunir tous les professionnels nécessaires autour d’une même table pour que votre projet voie le jour.
Projet de franchisage d’une entreprise provenant de l’extérieur du pays.
Votre entreprise souhaite s’établir au Québec, mais vous n’êtes pas familier avec les exigences locales de réglementation et vos besoins en matière de relations gouvernementales.
Nous seront en mesure d’incorporer votre entreprise au Québec, de négocier et rédiger vos baux commerciaux, structurer les ressources humaines de votre entreprise en conformité avec les lois québécoises, vous assister dans l’acquisition de matériel ou d’une entreprise stratégique et même prendre en charge les démarches d’immigration de vos employés clefs. Ce ne sont là que quelques exemples d’intervention à la portée de Nordence.
Projet de fusion avec un compétiteur.
Votre entreprise souhaite fusionner avec un compétiteur dans la perspective de bénéfices mutuels? Chez Nordence, nos consultants en stratégie vous aideront d’abord à identifier les synergies potentielles, les risques et les défis que vous pourrez rencontrer.
En parallèle, nos experts en finances vous guideront quant à la structure financière et la valorisation de l’entreprise à venir. Ils vous accompagneront également pour asseoir les bases de la négociation. De leur côté, nos avocats en fusion-acquisition s’assureront de la conformité réglementaire de l’ensemble du processus.
C’est au gestionnaire Nordence que reviendra la responsabilité de coordonner l’ensemble des services professionnels impliqués dans votre projet d’affaires. Il s’assurera que chacun d’entre eux réponde à vos besoins, et sera toujours là pour vous conseiller sur la suite des choses.
Et ce n’est que le début d’une belle aventure. Les prochaines étapes consistent à intégrer vos activités. Nos gestionnaires de projets et experts en ressources humaines seront là pour vous épauler dans la gestion du changement à opérer dans cette nouvelle entreprise.
